Programma

DAG 1

Key Financials en strategische relevantie

• Inzicht in key financials: operationele cashflow, investeringsstromen, financieringsstromen;
• Belang van working capital;
• Begrippen: gross margin, EBITDA, EBIT, investeringskosten;
• Kostenstructuren: directe/indirecte, vaste/variabele kosten;
• Inzicht in cash flows en financiële rapportages;
• Financiële impact op strategische keuzes.

Docent: Paul Van Dessel

DAG 2

Financiële analyse

• Liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit;
• Ratio’s als maatstaf voor financiële gezondheid;
• Risicoanalyse en kredietwaardigheid;
• Financiële impact op prijszetting en marge;
• Financiële inzichten voor besluitvorming.

Strategic reporting

• Meten is weten en kennis is macht
• Wat meten we: KPI's en andere scorecards
• Stakeholders management

Docent: Paul Van Dessel

DAG 3

Investeringsanalyse

• Evaluatie en analyse van investeringsprojecten:
  • inleiding
  • beslissingscriteria
  • relevante cashflows
  • specifieke gevallen
  • kapitaalkost (WACC)
  • oefeningen en cases
  • inleiding op reële optiebenadering
  • praktijkvoorbeelden
• Een praktische kijk op de investeringsevaluatie

Docent: Ludo Lambrechts

DAG 4

Kostprijscalculatie: de basisprincipes

• Situering van cost accounting en praktische implicaties
• Kostenclassificatie en terminologie
• Kostprijssystemen en hun evolutie
• Managementbeslissingen op basis van kostprijscalculatie
• Is contributiedenken het middel tot winstoptimalisatie op korte termijn?
• Kostencalculatorische principes: de essentie in 5 punten
• Het opzetten/verbeteren van een kostprijscalculatiemodel
• Activity-based costing: een introductie
• Toelichting aan de hand van praktijkvoorbeelden

Docent: Peter Manet 

DAG 5

Kostenmanagement

• Activity-based costing: detailaanpak
• ABC opnieuw bekeken: time-driven activity-based costing
• Van kostprijscalculatie naar kostenmanagement: actie!
• Kostenanalyses en rapportering
• Activity based budgetting
• Target costing: kostenbeheersing vanaf het begin
• Cases en voorbeelden

Docent: Peter Manet

DAG 6

Budgetteren

• Een businessplan opstellen: van strategie tot operationeel plan
• Het coördineren van een planningsproces in een onderneming
• Investeringsbeslissingen, financiële indicatoren en scenario's
• Plannen en budgetteren voor het optimaliseren van de waardecreatie
• Het opvolgen en het presenteren van budgetten
• De rol van de financiële manager
• De digitale transformatie en de impact op de financiële managers en de planning

Docent: Benoît Mennes

DAG 7

IFRS

• IFRS reporting:
  • wat is de doelstelling van IFRS?
  • conceptueel framework: wat is er anders en waar liggen de verschilpunten met de lokale wetgeving?
  • niet vergeten: andere rapporteringsverplichtingen
  • bespreking van de eerste introductie van IFRS in de boekhouding
  • een andere manier van organiseren: vereisten analytische boekhouding en segmentrapportering
  • actuele topics en tendensen
• Accountancy & IFRS:
  • wat zijn de vereisten voor de waardering van activa en passiva? Materiële vaste activa, voorraden, immateriële vaste activa, latente belastingen
  • bijzondere vereisten voor waardeverminderingen en afschrijvingen

Docent: Serge Pattyn

DAG 8

Waardering

• Waardecreatie en identificatie van drijvers van waardecreatie:
  • Discounted cashflowmodel en Net Present Value
  • Adjusted Net Present Value
  • belang van Continuing Value
  • minicase: waardering met Continuing Value
• Cashflows voor waardering
• Gewogen gemiddelde kapitaalkosten
  • risicovrije opbrengstvoet
  • risicopremie
  • kosten voor het eigen vermogen
  • kosten van de schuldfinanciering
  • Betafactor
  • minicase: berekening gewogen gemiddelde kapitaalkosten
• Economische betekenis Net Present Value (Porter):
  • Porter: analyse attractiviteit van een industrietak / waardeketen (value chain) van een onderneming
  • relatie Porter-model en positieve Net Present Value
• Case: waardering van een onderneming:
  • belang nauwkeurige voorspelling van de waardedrijvers
  • gebruik van analistenrapporten en benchmarks
  • sensitiviteitsanalyse van de kritische assumpties op de waarde

Docent: Ludo Ooms

DAG 9

Treasury management

• Cashmanagement
• Het beheer van renterisico's
• Het beheer van wisselkoersrisico's

Docent: Christophe Mortier

DAG 10

Corporate governance - interne/externe audit

• Corporate governance: principes, belangrijkste codes
• Audit: definitie en soorten, verschil interne/externe audit, peilers van het auditberoep

Docent: Flor Keulemans