Cookie Disclaimer

Door gebruik te maken van onze site ga je akkoord met functionele en analytische cookies. Daarnaast gebruiken we marketing cookies voor advertentie- en personalisatiedoeleinden waarvoor wij je akkoord nodig hebben. Onder ‘Cookie instellingen aanpassen’ kun je aangeven welke voorkeuren je hebt. Meer informatie vind je in onze privacy- en cookieverklaring
Wij maken op deze website gebruik van cookies. Een cookie is een eenvoudig klein bestandje dat met pagina’s van deze website wordt meegestuurd en door je browser op de harde schrijf van je computer wordt opgeslagen. De daarin opgeslagen informatie kan bij een volgend bezoek weer naar onze servers teruggestuurd worden. Deze informatie gaat over je gedrag op de website. Er zijn verschillende soorten cookies zoals de functionele en de analytische cookies. De functionele cookies vallen buiten de cookiewet. Deze cookies hebben namelijk een functionele rol binnen een website. Denk hierbij aan een winkelwagentje, een login onthouden of vastleggen dat andere cookies wel of niet mogen worden geplaatst. Daarnaast plaatsen wij ook analytische cookies. Met het plaatsen van deze cookies krijgen wij informatie over bezoekersstromen, verkeersbronnen en paginaweergaves met het doel om onze diensten te kunnen verbeteren. Hierbij worden de gegevens geanonimiseerd waardoor wij hiermee geen persoonsgegevens verwerken en hebben wij je toestemming niet nodig. Waar we wel je akkoord voor nodig hebben, zijn de marketing cookies voor advertentie- en personalisatiedoeleinden. Onder ‘Cookie instellingen aanpassen’ kun je zelf aangeven welke voorkeuren je hebt. Meer informatie vind je in onze privacy-en cookieverklaring.
Menu
Logo
Logo

Productmanagement: Opleiding

De totaalopleiding voor productmanagers

Prijs

3.501,- (excl. btw)

Opleidingstype

Opleiding

Opleider

NCOI Learning

Meer informatie Download brochure
Geaccrediteerd Meer informatie
Editie

35

Wil je dit met iemand delen? Mail door
Algemeen
Studieprogramma
Studieprogramma

Programma

Zesdaags leertraject in Productmanagement

Dag 1

1. De rol van productmanagement

  • De rollen van productmanagers
  • De productmanager in de organisatie (organogram)
  • De Value Chain (Porter) bepaalt de rol van de productmanager
  • De vaardigheden van productmanagers
  • Conclusie: de strategische businesswaarde van productmanagement

2. Strategisch productmanagement

a. Strategische planning
  • Het strategisch planningsproces
  • Van masterplan naar functionele planning
b. Strategische context voor productmanagement: het framework voor de productmanager
  • Het analyseren en sturen van de strategische context
  • De organisatie als groeistrategie (de service profit chain analyse): van interne naar externe service
  • Waarden, missie en visie als strategisch kader
  • Het concept van de ‘Big, Hairy, Audacious Goal’ op productniveau (Jim Collins)
  • Het bestaande businessmodel als startsituatie 
c. Waardestrategie: het start bij waardecreatie en differentiatie
  • Het bepalen van de businessdefinitie
  • Het bepalen van de ‘distinctive competence’ van het product (12-cell matrix)
  • Waardestrategie
    • Het bepalen van je waardestrategie: operational excellence, productleiderschap en customer intimacy
    • De waardestrategie van concurrenten
    • Het jaarlijks bijsturen van je waardestrategie
    • De strategie van de ‘maverick company’
    • Van waardestrategie naar merkstrategie, communicatiestrategie, salesstrategie, prijszetting, channelstrategie en naar concrete optimalisaties en planning
  • De waardestrategie en de 5 mogelijke marktbenaderingen

 

Dag 2

d. Portfoliomanagement: realiseren van meer groeipotentieel en marktaandeel door portfoliomanagement
  • Product-marktcombinaties bepalen: Segmentaties - Productcategorisering
  • Bepalen van de financiële portfoliowaarde, waarde van de portfolio op de markt en waarde tegenover concurrenten
  • Managen van de productlevenscyclus
  • De adoptiecurve van Rogers
  • Ontwikkelen van een juiste portfoliostrategie per product-marktcombinatie: defensieve, offensieve, experimentele en contractieve strategieën
  • Het huidig groeipotentieel in kaart: kan ik groeien en hoeveel?
  • Strategisch sturen van innovatiestrategie vanuit de portfolioanalyse
e. Concurrentieanalyse: hogere marktoriëntatie door betere kennis van concurrenten
  • De markt als context voor concurrentie: DEPEST-analyse. 
  • Het landschap van de onderneming en concurrentie in kaart brengen
  • Het vijfkrachtenmodel van Porter als context
  • Customer value mapping van je concurrenten en prijszetting
  • Productstrategie op basis van competitive benchmarking
  • Commoditisering door concurrenten
f. Klantenanalyse: hogere marktoriëntatie door betere klantinzichten
  • Hoe focusgroepen organiseren
  • Segmentatie
  • PMC-analyse naar aantal klanten
  • Klantentrouw en recurrente omzetten analyseren
  • Share-of-walletstrategie
  • Risicospreiding verbeteren
  • CRM-strategie: van klanteninzicht naar omzetverhoging, margeverbetering en hogere klanttevredenheid
  • Relatiebeleid
g. Strategiebepaling per product: actieplan en doelstellingen
  • SWOT als conclusie, niet als analyse!
  • Generieke groeistrategieën
  • Strategiebeslissingen voor elk product op basis van Ansoff-model
  • CODE-strategie als basis voor actieplan
  • Concrete productplanning: uitschrijven van strategische acties, bepalen van KPI’s en budgettering van acties

 

Dag 3

Effectief invloed uitoefenen en belangen verdedigen binnen de organisatie

Om als productmanager succesvol te zijn, is het van belang om goed te kunnen overtuigen, invloed uit te oefenen en verschillende belangen te verdedigen. Het is immers vaak schipperen tussen de belangen van verschillende partijen binnen de organisatie: finance legt andere accenten dan sales, de prioriteiten van marketing liggen elders dan die van productie …

Hoe formuleer je je belangen en overtuig je anderen zonder in conflict te gaan? En hoe breng je de belangen van de verschillende partijen in kaart? Meer nog, hoe los je ze zo maximaal mogelijk in?

  • Beïnvloeden binnen je job als productmanager
  • Eigen belangen optimaal formuleren
  • Verschillende stappen van het beïnvloedingsproces
  • Je persoonlijke beïnvloedingsstijl met de kwaliteiten en valkuilen kennen
  • Strategieën om te beïnvloeden en je impact te vergroten
  • Beïnvloedingsvaardigheden ontwikkelen en in de praktijk toepassen
  • Moeilijkheden en vereisten om te kunnen beïnvloeden
  • Onderhandelen en beïnvloeden: tips en trucs
  • Omgaan met weerstand 

 

Dag 4

Innovatie als motor van nieuwe portfolio-, service- en productdifferentiatie

1. Strategisch richten van innovatie

  • Het innovatiestrategiemodel
  • De innovatiematrix
  • Service design
  • Strategische innovatie

2. Het innovatievermogen

  • Verbeteren van het innovatievermogen
  • Intrinsieke spanningen bij innovatie managen

3. Klanten inzetten tot het vinden van innovatieve ideeën

  • Blue ocean-technieken
  • Personas, customer journey, super promotors

4. Het kiezen van de juiste innovaties

  • Business roadmapping
  • Het waardepropositiemodel als leidraad

5. Innovatie met partnerships

  • Vijf graden van cocreatie
  • Open innovatie

6. Het interne innovatieproces gestructureerd managen

  • Het stage gate-model
  • Lean innovatie

 

Dag 5

1. Opportunity scanning: waar kan je nieuwe opportuniteiten gaan zoeken?

  • Ruime opportuniteiten voor het product: een blik op de onderneming in haar algemene zakelijke omgeving
  • Categorieën van innovatie (incrementeel versus doorbraak)
  • Het belang van opportunity scanning
  • Innovatie en organisatiecultuur: blokkerende en stimulerende krachten
  • Inspelen op de mix van strategieën in je organisatie

2. Het innovatieve proces: de ideefunnel up-to-date houden en beheren

a. Focussen
  • Een duidelijke probleemstelling als basis
  • Ondersteunende vragen om te focussen
b. Ideeën verzamelen
  • De creatieve attitude
  • De juiste vragen stellen
c. Convergeren en selecteren: de beste keuze
  • Het maken van een projectfiche
  • Wat is een goed idee? Voorbeelden van selectiecriteria en uitwerking van eigen criteria
  • Het selectieproces
d. Evalueren: trends en strategie
  • Verfijnen en bijschaven
  • Strategische keuzes controleren
  • Trends vinden
  • Omgaan met wijzigende trends en herfocussen
e. Uitvoeren: het stage gate-proces en discovery driven planning
  • Risico’s van de stage gate
  • Go/no go momenten in het planningproces
  • Projectmatige uitwerking
  • Een template als basis voor het eigen proces

3. De evaluatie van het proces

  • Hoe meet je het succes?
  • Welke cijfers ondersteunen je volgend idee?

 

Dag 6 (voormiddag)

1. De inhoud van de businesscase

  • Strategische argumenten
  • Economische voordelen
  • Haalbaarheid
  • Financiële kerncijfers voor investeringsanalyse
  • Oefening op basis van een businesscasetemplate

2. De structuur van de businesscase

Hoe pas je de structuur van de businesscase aan het publiek en aan de omstandigheden waarin je de businesscase brengt aan?

 

Dag 6 (namiddag)

Merk- en communicatiestrategie voor productmanagement

1. Merkstrategie

a. Positionering
  • Merkwaarde: Brand equity-profielen voor productbedrijven - Merkeffectiviteit bij dienstenbedrijven
  • Merkidentiteit
  • Het imago en verschillende domeinen van differentiërende merkassociaties
  • Positionering: bepalen van je breinpositie en je kernboodschappen
    • Categorisering: prototypepositionering door ‘first mover advantage’
    • Differentiatie op basis van positioneringsmatrix en 12-cell matrix
    • Positioneringsprincipes en -strategieën
    • Van positionering naar propositie
b. Merkarchitectuur
  • Mogelijke merkstructuren (Olins) en de gradaties van endorsed branding (Aaker)

2. Communicatiestrategie

a. Communicatieplanning
  • 3 communicatieniveaus: corporate, markt- en productcommunicatie
  • Paid, owned en earned media
  • Geïntegreerde communicatie met fysieke en digitale touchpoints
  • Brand equity concept en communicatieflows
  • Tactische communicatieplanning met het brand equity model
  • Tactisch communicatieplanningmodel: meten van merkaanwezigheid
b. Sneller lanceren
  • Sneller lanceren met het ACCTO-model

Score docent(en)

9

Docenten

Geert Vanhees
Nele Belmans
Dave Synaeve
Data
Praktische informatie

Productmanagement: Opleiding

De totaalopleiding voor productmanagers
Heb je nog vragen?
Is de opleiding iets voor jou maar heb je nog een vraag? We helpen je graag verder van maandag tot vrijdag van 9 tot 17 uur. Je kan ons contacteren via:
Getuigenissen
Webinar Unlimited
Oneindig kijken en bijleren, waar en wanneer je wil. Een persoonlijk abonnement waarmee je zoveel live of on demand webinars kan volgen als je maar wil. En dit gedurende 365 dagen, voor slechts 940 euro per jaar.
Schrijf je in op onze nieuwsbrief en ontvang 10% korting!

Blijf op de hoogte (van je vakgebied) én geniet van exclusieve NCOI-voordelen:

  • 10 % korting op je eerstvolgende open opleiding naar keuze. Deze korting is niet geldig op opleidingen van NCOI Business School.
  • Tips & tricks, inspiratie en opleidingsinfo op maat, rechtstreeks in je mailbox
  • Maak kans op mooie prijzen

Blijf op de hoogte (van je vakgebied) én geniet van exclusieve NCOI-voordelen:

  • 10 % korting op je eerstvolgende open opleiding naar keuze
  • Tips & tricks, inspiratie en opleidingsinfo op maat, rechtstreeks in je mailbox
  • Maak kans op mooie prijzen