InCompany
NCOI Learning
Nieuw
De wereld verandert razendsnel vandaag. Nieuwe technologieën, werknemers die meer flexibiliteit en verantwoordelijkheid eisen en concurrentie die alsmaar toeneemt. Daarnaast verwacht de klant van morgen transparantie, snelheid en gemak. Deze evolutie stelt organisaties voor enorme uitdagingen.
Het Nieuwe Werken is het antwoord op deze uitdagingen. Een cultuurverandering en een nieuwe werkorganisatie waarbij bedrijven meer vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheden geven aan hun medewerkers en waarbij medewerkers leren omgaan met nieuwe verantwoordelijkheden en leidinggevenden op een geheel andere wijze de organisatie moeten aansturen.
Na deze 5-daagse Masterclass heb je een plan van aanpak om je eigen organisatieverandering door te voeren.
Masterclass Over Het Nieuwe Werken krijgen de deelnemers handvatten om daadwerkelijk aan de slag te gaan met Het Nieuwe Werken. Je leert de vertaalslag te maken van een visie naar een eigen werkstijl. En je krijgt concrete hulpmiddelen om Het Nieuwe Werken in de praktijk toe te passen binnen je organisatie.
We laten alle invalshoeken van Het Nieuwe Werken aan bod komen tijdens deze Masterclass:
Zo krijg je een totaalbeeld om je eigen werkstijl met succes in je organisatie te introduceren.
De Masterclass is bedoeld voor project- en programmamanagers die na het volgen inhoudelijk leiding kunnen geven aan de uittekening en invoering van Het Nieuwe Werken. De Masterclass is ook geschikt voor specialisten uit hr, communicatie, ICT of facilitymanagement die zich willen verbreden.
In deze module gaan we dieper in op wat Het Nieuwe Werken nu werkelijk is. We onderzoeken de voor- en nadelen van een moderne werkstijl en bespreken wat dit betekent voor je organisatie. Daarnaast krijg je inzicht in de best practices van Het Nieuwe Werken. Zo krijg je een duidelijk beeld van de succesfactoren en de valkuilen van een moderne werkstijl.
Het Nieuwe Werken heeft grote gevolgen voor de ondersteuning van de medewerkers op het gebied van ICT, de kantoorinrichting en hr. In deze module focussen we eerst op de werkstijl en de business requirements, waarna we een praktische vertaling maken naar de faciliteiten. We leren hoe we bedrijfsprocessen en het werk van werknemers efficiënter kunnen organiseren met nieuwe communicatie- en samenwerkingstools en hoe de fysieke werkomgeving dit optimaal kan ondersteunen.
Hier gaan we aan de slag met het definiëren van een eigen werkstijl. Hoewel Het Nieuwe Werken een aantal algemene kenmerken bezit, is elke werkstijl uniek omdat hij is gebaseerd op de strategische doelstellingen van de organisatie.
Een nieuwe manier van werken leidt tot nieuwe werkafspraken voor hr en heeft grote gevolgen voor de manier van leidinggeven. Medewerkers krijgen namelijk meer vrijheid en verantwoordelijkheid, wat de rol van de leidinggevende ingrijpend verandert. En managers moeten nog meer veranderen, er zijn afspraken nodig op vlak van bereikbaarheid, sociale cohesie en beschikbaarheid. In deze module krijgt u tools aangereikt om het nieuwe leiderschap en de nieuwe werkafspraken in de praktijk om te zetten.
Wat is nu een passende verander- en communicatiestrategie? We gaan in op de verschillen tussen verbeteren, veranderen en vernieuwen en schetst telkens de aanpak die daarbij hoort.