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Comment piloter le changement ?
Une approche 100 % pragmatique
Prix
1.599,- (hors TVA)
Type de formation
Formation
Domaine
Aptitudes en leadership
Formateur
NCOI Learning
Informations complémentaires
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Subventions
Informations complémentaires
Accreditée
Informations complémentaires
Édition
32
Formation intra-entreprise ?
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Programme
Préparation
Nous vous faisons parvenir un questionnaire ciblé qui vous aidera à circonscrire et à structurer clairement votre situation particulière, pour aborder la formation en étant bien préparé et pour en tirer un bénéfice maximum.
Deux jours consacrés au changement
1. L'entreprise et le changement
- L'approche du management et de l'organisation
- Les changements dans leur contexte économique ; nécessité d'un nouveau style de management
- Pertinence de cette évolution par rapport à vos changements organisationnels actuels
2. La capacité de changement des entreprises
- Les seuils de résistance au changement et leurs causes
- La perception du changement au sein de l'entreprise (matrice des perceptions et rythmes du changement)
- Les 5 phases stratégiques du processus de changement et leurs enjeux pour le manager
- La matrice d'adaptabilité de l'organisation au changement (typologie des réactions individuelles et collectives)
- Identifier et éviter les causes principales d'échec du changement dans les entreprises
3. L'individu et le changement : définir son style de changement personnel et savoir le gérer
- Se tester à l'aide d'un questionnaire autodiagnostique
- Identifier les pseudo comportements de changement
- Gérer les différences individuelles des styles de changement
- Le développement des compétences et leur relation avec les phases stratégiques du changement
4. Les résistances au changement
- Les sources de résistance au changement
- La gestion concrète des résistances au changement
- Les pièges courants et comment les traiter
5. Méthodologie de la participation aux processus de changement
- Les 7 lois pour piloter le processus de changement
- Les outils d'analyse de la situation (les questions à (se) poser)
- L'élaboration pratique d'objectifs et d'un plan d'action
- Développer une communication efficace pour introduire et accompagner le changement
- La gestion de soi dans le cadre du changement
Evaluation formateur(s)
8.9
Formateur
Marilyn Hazeldine
Comment piloter le changement ?
Une approche 100 % pragmatique
