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People management : formation au leadership
Apprenez à diriger vos collaborateurs à bon escient
Prix
2.849,- (hors TVA)
Type de formation
Formation
Domaine
Aptitudes en leadership
Formateur
NCOI Learning
Informations complémentaires
Télécharger la brochure
Subventions
Informations complémentaires
Accreditée
Informations complémentaires
Édition
72
Formation intra-entreprise ?
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Programme d'étude
Programme
Vous trouverez ci-dessous le programme de cette formation de quatre jours
La motivation : le fil rouge de votre formation au leadership
Concrètement, vous suscitez la motivation de vos collaborateurs quand :
- ils savent ce que vous attendez d’eux ;
- ils détiennent les clés pour passer à l’action ;
- ils possèdent les capacités requises et une certaine marge de liberté.
La motivation traverse donc cette formation de people management comme un fil rouge.
Journée 1
Connaissance de moi et de mon rôle
- Les quatre domaines clés du manager : déterminer la vision, gérer l’opérationnel, coordonner les relations internes et externes de l’équipe, veiller au développement de soi et de l’équipe
- L’implication du rôle intermédiaire du manager
- Votre style de communication privilégié : comment communiquer efficacement avec votre équipe et avec votre hiérarchie
- Les stades d’évolution du manager
- Les cadres de références et leur influence sur votre comportement
- La communication efficace et l’assertivité
Journée 2
Moi face aux autres (Pour une communication adulte/adulte)
- Les états du moi (analyse transactionnelle) : comprendre les mécanismes de relations entre les membres d’une équipe et responsabiliser ceux-ci
- Désamorcer les pièges des relations managers/collaborateurs
- Recadrer un comportement
- Savoir dire non
- La gestion des performances
- Mener un entretien d’évaluation
Journée 3
Mes collaborateurs en tant que personnes (La maturité professionnelle de chacun)
- Les stades de développement du collaborateur
- Donner du sens aux activités : la carte de la contribution
- La gestion du changement : accompagner et traiter les résistances
- Les 5 règles pour un changement réussi
- Les leviers de la motivation : Herzberg, équité, renforcement, besoins
- La délégation : les bases d’une délégation efficace et motivante
- La modèle GROW : outil de coaching et d’implication
- Donner du feedback constructif et motivant
Journée 4
La gestion de mon équipe (vision/objectifs/rôles)
- La dynamique de l’équipe
- Construire une équipe performante le modèle de Tuckman et Jensen
- Cartographie de l’équipe et plan d’actions
- Engager l’équipe dans l’action : les moteurs du succès
Evaluation formateur(s)
9.4
Formateur
Norbert Nsabimana
People management : formation au leadership
Apprenez à diriger vos collaborateurs à bon escient
Témoignages
